経営者目線での経営指針・定量的目標設定を実施いたします。多くの企業様は経営方針を定め、売上目標を定めたものの、日頃の業務に追われ、予算に対する月毎、日毎の後追いが困難な状況に陥るケースが発生します。また、予算に着目するあまり、時間の使い方や会社方針に関して雇用者側と従業者側で乖離が生じます。 会社の新陳代謝を活性化させ、稼働生産性を最大限高めるべく、あらゆる視点からの経営戦略の立案のサポートをさせて頂きます。

決算書の分析・競合他社分析を行い、生産性の向上を促進します。 会社運営には業種、業態、事業規模、社員数などあらゆる要素を勘案した、 最適な資金繰りが必要不可欠です。また、原価コストの管理や他社を知ることで 会社の売上が向上し、社員様の給料UP、パフォーマンス向上、満足度の向上に直結いたします。 助成金、補助金の活用方法も含めた正しいお金の使い方、資金繰りを財務戦略にてサポートさせて頂きます。

DX支援による業務効率改善や、HP制作、WEBを活用した新規獲得の支援を行います。中小企業様に特化したITサービスを活用した、お客様の事業内容、規模や予算感に合う提案を強みとしております。また、SNS運用コンサルからLINE公式アカウントの運用代行、MEO対策の代行など、戦略立案から運用、保守サポートまでワンストップで支援させて頂きます。

Stlikeが考える営業戦略とは「どんな市場セグメントの、どんな顧客に対して、どれだけ商品やサービスを売っていくのか」ということを決めているものです。現状分析（市場分析、競合分析、自社分析）を行い、営業メンバーのスキル、商品やサービスの特長、市場シェアなどを客観的に把握し、目標設定と課題の把握、そしてKGIとKPIの設定を行います。従来型の営業スタイルを抜本的に見直し、貴社に合った最適な営業戦略の立案と実行を支援 させて頂きます。